2022年2月12—13日，葫蘆先生（云南城規建筑集團董事長、葫蘆商學院院長）于沃爾特商業城1區3棟7樓舉辦《葫蘆競爭戰略》虎年首次公開公益課。云南城規建筑集團、中道易營共享倉超等團隊參與學習，共計60余人。葫蘆先生同通俗易懂的葫蘆模型向大家生動的解釋了什么是戰略和戰術，同時結合實際的生活工作案例，讓大家理解并記憶。培訓深入人心，掌聲不斷，現狀激情不斷，氛圍十分活躍。

    為了培訓達到效果，培訓學員分為9組，學員個個激情飽滿，學習主動認真。為了講所學知識更好的掌握領悟，學員積極主動上臺分享學后所感、所得，效果十分明顯。同時，每天的課程結束后，每個小組都會進行復盤，總結歸納今日學習重點，將學習心得發在群眾和大家共享分享。

1組:財富隊，   隊呼：財富財富，共享財富！

2組:明星隊，   隊呼：葫蘆智慧，明日之星！

3組:卓越隊，   隊呼：追求卓越，努力超越！

4組:閃耀隊，   隊呼：思維碰撞，智慧閃耀！

5組:葫蘆娃隊，隊呼：我們都是智慧的葫蘆娃！

6組:踐行隊，   隊呼：積極參與，主動踐行！

7組:猛虎隊，   隊呼：猛虎下山，所向披靡！

8組:飛虎隊，   隊呼：超越夢想，勇攀高峰！

9組:夢想隊，   隊呼：超越夢想，超越自己！

    學習總結：

    今天對蘆院長的葫蘆競爭戰略是用葫蘆模型尋找定位與實施定位的過程，要設定目標，探尋路徑，尋找與競爭對手的差異性并塑造核心競爭力，實現長遠的利益。葫蘆模型上半部份修的是我們的大腦是太極它告訴我的是我們要用智慧要用柔軟的大腦去運營我們的下半部分，而下半部分修的是術的層面，它運用了五行的原理，金木水火土相生相克。整個葫蘆就是告訴我們首先要找到我們的定位，再去實施我們的戰略定位，在這個過程中我們要打造我們的專業優勢，同時我們要用我們的智慧讓我們的專業優勢值千萬。最終做到沒有競爭。

——李光福

    今日學習感悟:

    1.葫蘆競爭戰略就是用深入人心的葫蘆圖形解釋說明了深奧難懂，高大上的競爭戰略。葫蘆競爭戰略就是用葫蘆模型尋找定位并實施定位的過程。戰略即定位、未來、脖子上半部分、葫蘆上部；即3+1:我是誰，我在哪里，我要去哪里，怎么去。戰略分為公司戰略、行業戰略和智能戰略。

    2.蘆老師用形象生動的葫蘆讓我們區別什么是戰略和戰術。戰略就是通過找一個空白的領域，不戰而勝，即為葫蘆上半部分。戰術是在競爭激烈的環境中做行業的老大，戰而必勝，即葫蘆下半部分。

    3.定位最核心的內容就是研究競爭對手，尋找空白。并通過葫蘆故事賦予產品靈魂，找到產品差異性。

    4.今天還學到除了時間、空間、角度這一大家熟悉的三維如何升級。即思維，四維是一個純意識的世界，是一個非物質的存在。四維空間來看三維世界，我們生活的目的和意義在于創造和體驗。

       ——張錦榮

    今日議題

    通過2天的巜葫蘆競爭戰略》的培訓學習，我們收獲到了什么？

    1.學的是一種思維能力，從源頭上解決問題的能力。比如關于競爭，要找到競爭對手，并成為專家。對于戰略的本質是不戰而勝，戰術的本質是戰則必勝不擇手段，結果等于手段加時空角。這一切可以用是一種思維能力，引伸開其實就是洞見的能力，最根本就是要有定位的能力。

    2，其次是提供了一種可視化的工具，印在腦子里，碰到關于戰略戰術策劃運營馬上能與腦子里已有的《葫蘆競爭戰略》發生關系。

    3，六層次思維即環境、行為、能力、信念價值觀、身份、系統教給我們遇到沖突時如何解決，上推求共識，平推增選擇，下切求落地。

   4 ，關于如何定位，定位包括內外分析，對標，標準，缺什么補什么四步驟。外部環境分析分為三個部分:宏觀環境分析，產業分析，競爭環境分析。內部分析即優勢劣勢分析，即SWOT分析。

   5，萬能公式為:

    價值=能力+時空角=能力+商業模式

    結果=行為+時空角=行為+商業模式

    事件+時空角

   6，談判的最高境界是讓對方喜歡你。十四種回應術教給我們如何讓別人喜歡你。

 —— 袁平

    葫蘆競爭戰略學習總結:

    1.運用戰略3+1，尋找一個定位、目標，通過對自己和競爭對手清晰的認知，分析彼此的優勢劣勢，知己知彼，努力打造我們的特點和核心競爭力，形成差異化，從而戰勝競爭對手，實現定位；

    2.通過學習小和尚“悟到”的例子，做事要用心，不能吃飯想著挑水，挑水想著劈柴，以終為始的做事，以始為終的做人；

    3.六層次思維，把行為變成能力，改變信念價值觀和心態，只有系統才能生錢。時空間+能力=價值，同一產品，時空間不同價值也就不同，特殊背景下有特殊的解決辦法，工作中不能說“不可能、做不到”，54個維度總有一個維度可以產生解決辦法；

    4.要學會分享，溝通，交朋友，進入圈層，成人達己；

    5.要學會總結復盤，以結果為導向，把行為提升為能力，讓知識不斷更新迭代；

    6.在工作中我們在做好標配做好自己的崗位職責）的同時，更要有自選動作（即配合好公司其他部門的工作），從而形成一個環環相扣，相生相克的循環空間。

——陶馬銀

    培訓總結：

    通過今天蘆院長的培訓，對葫蘆競爭戰略有了全面的認識，葫蘆競爭戰略給予我的不僅是戰略的思維，還給予我一套非常好的模型，讓我清晰的知道運營中心的戰略如何制定，戰術如何制定。在制定戰略、戰術時需要關注哪些點。

    1.對外，我們需要梳理公司或者項目的機會、威脅，對內需要梳理優勢、劣勢，過去，我們思考用戶需求來制定戰略，其實應該通過研究競爭對來來思考我們的差異化，通過差異化來建立品牌效應，占領用戶心智來占領市場；

    2.正確的做事和做正確的事也分別代表了戰略和戰術的制定。四維空間的學習讓我明白以終為始的策劃和以始為終的踐行，其實也代表了我要成為誰，基于要成為的樣子，當下我們要拒絕很多誘惑，并堅定的以未來要成為的樣子來設計當下需要做的事情。

——朱俐俐

    《葫蘆競爭戰略》是云南城規建筑集團最重要的無形資產，用葫蘆智慧即中華五千年的文明幫你找到選擇你而不選擇別人的一門學科，讓你快速找到定位并形成自己的核心競爭力。是中國人本土的競爭戰略，是一部充分展示東方文明智慧的本土競爭戰略，讓你在這百年未有之大變局中、能知全局，應變局，運時局?！逗J競爭戰略》全局觀看到事物的本質，通過選擇獲得優勢，助力企業發展。葫蘆競爭戰略是用葫蘆模型“尋找定位”并“實施定位”的過程。葫蘆競爭戰略全局觀看到事物的本質，通過選擇獲得優勢，助力企業發展。